有人说雷军喊打喊杀的背后是小米销量疲软，市值管理失控，真的是这样吗？

1. 有人说雷军喊打喊杀的背后是小米销量疲软，市值管理失控，真的是这样吗？

雷军失态了，“生死看淡，不服就干”这种发到快手都会被删的内容，居然大咧出现在了红米发布会的PPT上。而雷军喊打喊杀，表面上是把卢伟冰扶上马送一程；更深层的原因，是在销量疲软、股价跳水的大背景下，做话题营销和替支持者发泄的一石两鸟。如果发布会上喊口号放狠话管用，锤子的销量早就超过小米了。

在米1时代，初创的小米资金有限，雷军又不拨款，黎万强咬着牙在微博上打了几场堪称经典的营销战，但小米的形象也从此毁誉参半。洗脑式过度营销，宣传策略浮夸，是小米给围观群众形成的第一印象。后来的主板炼金、轰动整节车厢、奥氏体不锈钢之类闹剧，都是这套营销思路贯彻的结果。究其原因，透过夸张甚至离奇的事件，达到高性价比的传播，哪怕落得毁誉参半，毕竟骂名也是名。

可是小米受益于此而沉溺于斯，并没因为做大做强而及时升级营销与产品定位。时至今日产品还在谈性价比也就算了，在营销环节公开攻击竞品，本质上仍是以引发高性价比的争议传播为动力。有趣的是，攻击竞品这一行业痼疾，正是雷军在米1发布时开始使用的。在这样的思路指导下做产品和研发，便出现了更大的连锁反应。

小米缺乏对行业基本的尊重，是以破坏者而不是建设者的姿态出现的。而这种研发和产品思路对小米的发展，也是重大的隐患。

2. 有人说雷军喊打喊杀的背后是小米销量疲软，市值管理失控，是真的吗？

小米生态链的基础仍然是小米的手机业务与品牌，因此其实是一种锦上添花。并且，小米生态链仍然是硬件业务，对市值PE倍数的影响有限，只能拿来讲讲IoT和智能家居之类故事；供应商关系的理顺，归根结底是让供应商赚到钱，从而愿意陪你鼓捣新技术（如果有的话）；往MIUI里加广告，增加了收入结构中的互联网业务收入占比，或对市值有所提升，只是苦了用户。不过购机时省了钱，多看点广告就认了吧；印度市场而言，印度市场400元人民币以下价位才算低端机，红米在当地属于中端机，对出货量的帮助有限，还需要一定时间来观察。


市值管理的另一层含义，是小米的早期员工和股东急需套现。小米的薪酬水平在各个职位上一直是低于同行的，且早期员工在年龄渐长后，家庭负担越来越重。据传有早期员工将手中期权质押借钱用于买房，没成想上市后股价一路走低，反而倒欠一笔巨款，令人唏嘘。


搞笑的是，小米某HR居然在朋友圈声称小米的离职员工“普遍最强烈的诉求是希望长期持有公司的股票期权，不想短期内行权抛售快速变现，皆因对小米信仰价值观商业模式的满满信心。”如此蜜汁自信，怪不得在小米上市的时候给员工发的T恤印着“傻人有傻福”，也不知道小米员工心里什么滋味。
这种背景下，1月9日雷军等小米控股股东宣布一年内不出售股份，还是值得肯定的，毕竟小米当前的股价实在经不起抛盘砸盘。

于此，小米的自我救赎之道，是在把“性价比”衣钵传给红米品牌之后，自身内功的强化，努力提升产品的溢价空间；另一方面，小米的拥趸和米粉，也要拿出足够的诚意，以真金白银支持小米的高端产品，要让小米、小米的供应商、小米的渠道商赚到钱，拥有可持续发展的能力，这是眼下非常重要和现实的任务。
毕竟，以雷军的江湖地位，这次的表现非常不得体。风口是会过去的，而猪是否在风来的时候及时进化成为鹰或者别的什么真正会飞的物种，是风停后存亡的关键。
雷军失态了。“生死看淡，不服就干”这种发到快手都会被删的内容，居然大咧出现在了红米发布会的PPT上。而雷军喊打喊杀，表面上是把卢伟冰扶上马送一程；更深层的原因，是在销量疲软、股价跳水的大背景下，做话题营销和替支持者发泄的一石两鸟。