简述市场营销环境的构成

2024-05-19 01:42

1. 简述市场营销环境的构成

市场营销环境的构成主要如下:
一、内部环境与外部环境。
1、内部环境:如:企业内部的物质、文化环境、企业资源、企业能力等等。
2、外部环境:如:政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。
二、微观环境和宏观环境。
1、微观环境:如:企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。
2、宏观环境:如:人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境。
三、长期环境与短期环境。
1、长期环境:如国家长期实行的国策、长期的外交政策等等。
2、短期环境:如短期的经济危机,短期的经营风险。
四、具体运用。
了解了市场营销环境的构成,就可以有针对性的进行市场营销活动。对于市场定位、市场营销策略的制定都有很大的作用。全面的分析市场环境才能够适时把握企业发展过程中存在的机会和威胁,进而充分发挥优势并规避威胁,增强企业的竞争力。

简述市场营销环境的构成

2. 市场营销环境的含义与特征是什么?

市场营销环境:影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素动向

3. 市场营销的环境特征是

1.客观性   
市场营销环境作为一种客观存在,是不以企业的意志为转移的,有着自己的运行规律和发展趋势,对营销环境变化的主观臆断必然会导致营销决策的盲目与失误。营销管理者的任务 在于适当安排营销组合,使之与客观存在的外部环境相适应。
2.关联性   
构成营销环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的。如经济因素不能脱离政治因素而单独存在;同样,政治因素也要通过经济因素来体现。
3.层次性   
从空间上看,营销环境因素是个多层次的集合。第一层次是企业所在的地区环境,例如当地的市场条件和地理位置。第二层次是整个国家的政策法规、社会经济因素,包括国情特点、全国性市场条件等。第三层次是国际环境因素。这几个层次的外界环境因素与企业发生联系的紧密程度是不相同的。
4.差异性   营销环境的差异主要因为企业所处的地理环境、生产经营的性质、政府管理制度等方面存在差异,不仅表现在不同企业受不同环境的影响,而且同样一种环境对不同企业的影响也不尽相同。
5.动态性   外界环境随着时间的推移经常处于变化之中。例如,外界环境利益主体的行为变化和人均收入的提高均会引起购买行为的变化,影响企业营销活动的内容;外部环境各种因素结合方式的不同也会影响和制约企业营销活动的内容和形式。
6、不可控性   影响市场营销环境的因素是多方面的,也是复杂的,并表现出企业不可控性。例如,一个国家的政治法律制度、人口增长及一些社会文化习俗等,企业不可能随意改变。

扩展资料:
营销原则
1、诚实守信的原则
诚实守信又是基本层的道德要求的最基础部分,它是企业经商道德的最重要的品德标准,是其它标准的基础。在我国传统经商实践中,它被奉为至上的律条。
2、义利兼顾的原则
义利兼顾是指企业获利,要同时考虑是否符合消费者的利益,是否符合社会整体和长远的利益。利是目标,义是要遵守达到这一目标的合理规则。二者应该同时加以重视,达到兼顾的目标。义利兼顾的思想是处理好利己和利他的关系的基本原则。
3、互惠互利原则
互惠互利是进一步针对企业的营销活动的性质,提出的交易中的基本信条。 互惠互利原则要求在市场营销行为中,正确地分析、评价自身的利益,评价利益相关者的利益,对自己有利而对利益相关者不利的活动,由于不能得到对方的响应,而无法进行下去。而对他人有利,对自己无利的,又使经济活动成为无源之水,无本之木。
4、理性和谐的原则
理性和谐的原则是企业道德化活动达到的理想目标模式。
在市场营销中,理性就是运用知识手段,科学分析市场环境,准确预测未来市场发展变化状况,不好大喜功,单纯追求市场占有率,而损失利润;或像营销界一直抨击的秦池一样,不问自身的生产条件,只为"标王"而付出高昂的代价,最终只能自食恶果。

市场营销的环境特征是

4. 下列关于市场营销环境分析的说法正确的是()。

C,D,E
答案解析:
【解析】市场营销的微观环境是指对企业服务能力构成直接影响的各种力量。顾客就是市场,是企业进行市场营销活动的出发点和归宿。对市场的掌握程度,是企业营销成败的关键。

5. 市场营销环境对企业营销的意义是什么?

市场营销环境对企业营销的重要意义如下:
1,市场营销环境对企业营销带来双重影响作用:
(1)环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素,由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施,这些因素会导致企业营销的困难,带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行,企业应注重对环境进行分析,及时预见环境威胁,将危机减少到最低程度。
(2)环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域,带来营销的机会。对企业来讲,环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此,企业加强应对环境的分析,当环境机会出现的时候善于捕捉和把握,以求得企业的发展。
2,市场营销环境是企业营销活动的资源基础:
场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源,如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源,必须分析研究营销环境因素,以获取最优的营销资源满足企业经营的需要,实现营销目标。
3,企业营销活动受制于客观环境因素,必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的,能够发挥主观能动性,制定有效的营销策略去影响环境,在市场竞争中处于主动,占领更大的市场。
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拓展资料:
市场领导者掌握了40%的市场份额,该公司拥有整个市场中最大的市场份额,另外的30%市场份额掌握在市场挑战者手中,而且正在为获得更多的市场份额而努力。还有20%掌握在市场追随者手中,他们是在试图维持眼有的市场份额,并不希望扰乱市场的局面。剩余的10%被市场利基者控制,这些公司存在于那些大公司所不感兴趣的小细分市场。正是因为此企业根据自己在市场中的定位有了企业营销战略。
企业营销战略的四条主线为
1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动;
2、优选品牌化战略与品牌架构;
3、进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润;
4、进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润。

策划公司
营销策划公司是指从事市场营销服务,运用专业营销经验,帮助企业通过“智慧和创意”,以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司,属于商业性服务公司。
做为本土智业机构的营销策划公司,发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期,不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代,咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题!

领导战略
市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额,在价格变化,新产品开发,销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用,比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。据此其战略可分为三个方面。
(一)发现和扩大市场
其中包括
1寻找新使用者、
2寻找新用途、
3扩大使用量。
(二)保护现有市场份额
其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。
(三)进一步扩大现有市场份额
其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

挑战战略
市场挑战者在行业中占据第二或是后为次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望取得市场领导者地位。其营销战略是
(一)确定战略目标和竞争对手
包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
(二)选择挑战战略
包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游击进攻。
(三)特定的营销战略

追随战略
市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场领导者,他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开发、市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。其营销战略是
(一)竞争导向定价战略
(二)市场发展战略
(三)市场细分化战略

利基战略
编辑
市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司,由于其的专一性也能形成利润和发展。其营销战略就是实现专业化。包括
1、用户专业化
2、垂直专业化
3、顾客规模专业化
4、特定顾客专业化
5、地理市场专业化
6、产品或产品线专业化
7、服务专业化
8、产品特色专业化
9、销售渠道专业化
参考资料:/baike.baidu.com/item/企业营销战略/7616798"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科:企业营销战略

市场营销环境对企业营销的意义是什么?

6. 简述市场营销环境的特征。

市场营销环境具有以下特征:(1)客观性。环境作为营销部门外在的不以营销者意志为转移、的因素,对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来,营销部门无法摆脱和控制营销环境,企业难以按自身的要求和意愿随意改变它,但企业可以主动适应环境的变化和要求,制定并不断调整市场营销策略。(2)差异性。不同的国家或地区之间,宏观环境存在着广泛韵差异,不同的企业,微观环境也千差万别;环境的差异性也表现为同一环境的变化,对不同企业的影响不同。企业应根据环境变化的趋势和行业的特点,采取相应的营销策略。(3)多变性。市场营销环境是一个动态系统,构成营销环境的诸因素都受众多因素的影响,每一环境因素都随着社会经济的发展而不断变化。营销环境的变化,既会给企业提供机会,也会给企业带来威胁。(4)相关性。营销环境诸因素间,相互影响,相互制约,某一因素的变化,会带动其他因素的相互变化,形成新的营销环境。

7. 什么是市场营销环境?如何理解营销和市场环境的关系?

一、市场营销环境的内涵1、市场营销环境也称市场经营环境, 是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向。2、市场营销环境是处在营销管理职能外部影响市场营销活动的所有不可控制因素的总和。企业营销活动与其经营环境密不可分。【摘要】
什么是市场营销环境?如何理解营销和市场环境的关系?【提问】
一、市场营销环境的内涵1、市场营销环境也称市场经营环境, 是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向。2、市场营销环境是处在营销管理职能外部影响市场营销活动的所有不可控制因素的总和。企业营销活动与其经营环境密不可分。【回答】
二、市场营销环境的分类1、按对企业营销活动影响时间的长短分:长期环境与短期环境。我们要区分:(1)流行:不可预见的、短期的、没有社会、经济和政治意义的。(2)趋势:更能预见的且持续时间较长,趋势能揭示未来。(3)大趋势:是社会、经济、政治和技术的大变化。其不会在短期内形成,但一旦形成则会对我们的生活产生较长时间的影响。2、 按对企业营销活动影响因素的范围分:微观环境和宏观环境(1)微观环境直接营销环境(作业环境),指与企业紧密相连,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括:企业本身、市场营销渠道企业(供应者、中间商)、竞争者及社会公众。(2)宏观环境间接营销环境,指影响企业营销活动的社会性力量和因素,包括:人口环境、经济环境、政治法律、法律环境、技术环境及自然环境。【回答】
三、市场营销环境的特点1、客观性市场营销环境作为一种客观存在,是不以企业的意志为转移的,有着自己的运行规律和发展趋势,对营销环境变化的主观臆断必然会导致营销决策的盲目与失误。2、多变性构成企业营销环境的因素是多方面的,而每一个因素都会受到诸多因素的影响,都会随着社会经济的发展而不断变化。3、可利用性营销环境的变化虽然不以企业的意志为转移,但可以被企业利用。4、关联性构成营销环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的。5、层次性从空间上看,营销环境因素是个多层次的集合。6、差异性营销环境的差异主要因为企业所处的地理环境、生产经营的性质、政府管理制度等方面存在差异,不仅表现在不同企业受不同环境的影响,而且同样一种环境对不同企业的影响也不尽相同。7、动态性外界环境随着时间的推移经常处于变化之中。8、不可控性影响市场营销环境的因素是多方面的,也是复杂的,并表现出企业不可控性。【回答】
企业与市场营销环境的关系主要表现在以下几个方面:(1)企业只要从事市场营销活动,就不可能不面对着这样或那样的环境条件,也不可能不受到各种各样环境因素的影响和制约,包括微观的、宏观的。因此,企业决策者必须清醒地认识到这一点,要及早做好充分的思想准备,随时应付企业面临的各种环境的挑战。(2)市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响,而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。(3)营销环境是企业营销活动的基础和条件,这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反,营销环境总是处在一个不断变化的过程中,它是一个动态的概念。 因此,企业的营销活动必须适应环境的变化,不断地调整和修正自己的营销策略,否则,将会使其丧失市场机会。(4)市场营销环境的因素是多方面的,也是复杂的,并表现出企业不可控性。拓展资料市场营销特点以消费者需求为中心,实行目标市场营销;运用市场营销组合手段,全面满足消费者的需求;树立整体产品概念,刺激新产品开发,满足消费者整体需求;通过满足消费者需求而实现企业获取利润的目标;市场营销部门成为指挥和协调企业整个生产经营活动的中心。要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手,立于不败之地;注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。【回答】

什么是市场营销环境?如何理解营销和市场环境的关系?

8. 市场营销环境的首要特征是 包括那些

1、客观性,客观性是市场营销环境的首要特征。营销环境的存在不以企业的意志为转移,主观地臆断某些环境因素及其发展趋势,往往会造成企业盲目决策,导致企业在市场竞争中惨败。 
 
 2、动态性,动态性是市场营销环境的基本特征。任何环境因素都不是静止的、一成不变的,相反,他们始终处于变化甚至急剧变化之中。 
 
 3、复杂性,市场营销环境包括影响企业营销能力的一切宏观因素和微观因素,这些因素涉及多方面、多层次,而且彼此相互作用和联系,既有机会也有威胁,共同影响着企业的营销决策。 
 
 4、不可控制性,相对于企业内部管理机能来说,市场营销环境是企业无法控制的外部影响力量,无论是直接营销环境能够中的消费需求特点,还是间接环境中的人口数量,企业都无法加以控制和决定。
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